Dando continuidade ao processo de transformação iniciado no ano passado, com reposicionamento estratégico e nova identidade visual, a Newe Seguros anunciou mudanças em sua estrutura de liderança. A companhia passa a adotar um modelo com dois presidentes: Henrique Camillo e Rodrigo Motroni. O então CEO, Carlos Caputo, assumiu o cargo de líder no Grupo CBM, holding responsável pela gestão dos negócios do grupo.
Com a nova configuração, a seguradora projeta ampliar o faturamento em 60% até o fim de 2026. Em 2025, a empresa registrou crescimento de 25% em relação a 2024.
Rodrigo Motroni, que ocupava a vice-presidência da companhia, assume como presidente executivo de Riscos e Operações. Ele passa a liderar as áreas de Subscrição, Produtos, Resseguro, Sinistros e Ciência de Dados, além de atuar na integração dos negócios com a Green Data, empresa voltada a soluções para o mercado agro.
Henrique Camillo, até então vice-presidente Comercial, assume como presidente executivo de Estratégia e Crescimento. Ficam sob sua responsabilidade as áreas Comercial, Marketing, Atendimento ao Cliente, Tecnologia da Informação, Pessoas e Sustentabilidade, além da integração com a Newe Operações de Vendas (NOV), estrutura dedicada à expansão comercial e ao posicionamento da marca.
A companhia informa que a reorganização faz parte de um processo de sucessão planejado, alinhado à estratégia de consolidação da Newe como seguradora multilinha, com oferta diversificada e modelo de atendimento especializado.
“O objetivo de ter dois presidentes é utilizar o skill e expertise de cada um, visando complementar a visão da continuidade de crescimento orgânico e sustentável da companhia. O Motroni tem uma expertise técnica e de resseguro muito forte, enquanto posso contribuir com uma visão estratégica, de inovação e tecnologia”, afirma Camillo.
Para Motroni, a mudança reflete o momento de expansão da empresa. “É um processo que já vinha sendo planejado há algum tempo em uma empresa que vive momento de crescimento e transformação. Sentimos a necessidade de olhar de dentro para fora, colocar o cliente no centro, fazer diferente e transformar o ‘não’ em ‘como’. E temos um time maduro e preparado para dar suporte a esse movimento”, destaca.
Segundo a empresa, o novo ciclo combina reforço de governança, especialização técnica e foco estratégico, com ênfase no desenvolvimento interno e na atração de talentos. A meta de crescimento de 60% até 2026 está vinculada à ampliação da capacidade operacional e comercial da companhia.
